深夜，当城市沉浸在静谧之中，一场关乎数万市民用水安全的“民生攻坚战”悄然打响。

　　11月6日凌晨，合肥水务集团聚焦五水厂三期建设关键节点，创新采用“一次停水、多项目同步攻坚”模式，统筹推进四项重点工程，以精准调度、高效协同实现“施工不停供、用户零感知”的民生承诺，用“水务速度”与“民生温度”织密城市供水保障网。

　　本次五水厂一期DN1800原水管停水期间，同步实施四项工程：五水厂一期DN1800原水钢管与三期原水管接驳及阀门加装、习友路（五水厂－繁华大道）DN1800钢管勾点以及西二环、南二环两处DN1400水泥管维修。工程涉及原水管线调整、维修及多厂原水调配，环节复杂且关联紧密。

　　合肥水务集团以民生需求为导向，打破常规施工逻辑，第一时间成立专项工作小组统筹调度，提前一个月组织多部门制定详细作业方案。历经多轮联合推演优化流程，精准锁定长江西路北侧至五水厂进水的10公里主管段为停水范围，将停水、施工、恢复送水全流程严控在28小时内，科学统筹实现“一次攻坚、多重实效”。

　　施工期间，四、五水厂原有两根原水管（DN1800与DN1600）中，DN1800管道停水作业，单管输水存在约19万立方米/日的原水缺口。为破解这一难题，合肥水务集团依托智慧调度系统，以数据赋能筑牢供水保障。

　　结合近期气象趋势、历史供水规律及管网实时运行状态，选定供水量偏低的阴雨天夜间启动施工，实现施工窗口期与用水低谷的精准匹配。同时，通过水厂产能弹性组合、环状管网多路补缺、水量预测精确分时，制定“小时级”水量平衡表，对各区域、各时段流量实施精细化管控，为工程平稳推进做好前期准备，

　　在此基础上，调度中心打出“多路径补缺+双水厂调蓄”组合拳。一方面依托全市供水管网相互连通优势，统筹调度二、三、六、七、八水厂开展跨区域补水；另一方面通过清水库清水寸级调蓄、生产线原水存制并用，深挖四、五水厂内部调蓄潜能。双重举措协同发力，有效填补原水缺口，保障供水稳定。

　　11月6日凌晨，五水厂东北角施工点灯火通明。实施工程人员专注开展管道切割作业，监理人员手持图纸紧盯焊缝质量，检测工作员随时待命开展焊缝探伤，专职安全员来回巡查把控现场安全，各环节衔接有序、高效推进。

　　在高风险受限空间作业中，引入“受限空间安全作业可视化气体在线检测系统”，实现了对作业环境有害化学气体的实时自动监测与预警，以信息化手段为实施工程人员的安全构筑了坚实防线。

　　西二环抢修点因地下管线复杂（涉及燃气、弱电、强电、排水管道），抢修人员采用“人工+机械”配合挖掘，每层探沟仅挖30～40厘米，清理出其他管线后再由人工开挖，最后逐步分层挖深3米的DN1400管道底部。凭借提前备好的钢制抱箍和抢修剂，开挖完成后5.5小时内就可以完成抢修。

　　为保障夜间作业人员，合肥水务集团贴心设置临时休息点，配齐热食热水与防雨设施；各供水分公司提前全方面检查阀门、排气阀，确保送水时 “排气顺畅、水流平稳”；水质检验测试中心同步筑牢水质安全防线，在施工沿线管网关键节点布设临时监测点，实时跟踪施工沿线水质动态，精准掌握输水过程中水质变化情况。

　　从调度指挥到现场施工，从原水供应到水质把关，从施工一线到后勤保障，合肥水务集团构建起“全链条、全要素”保障网，为工程顺利实施筑牢坚实保障。

　　民生为本：“无感停水”见线日用水晚高峰前，随着五水厂DN1800进水主控阀缓缓打开，清澈的原水流入制水生产线，回到正常状态的原水供应。

　　这场持续22小时的攻坚，比原计划提前6小时完成，不仅高质量完成五水厂三期建设关键接驳，更以“一次攻坚、多重实效”的创新实践，做到了全程不断供、居民无感觉，生动诠释了合肥水务集团“水脉连民心，服务践宗旨”的为民理念。